這是一本讓我看得非常認真的一本書，內容有很多值得省思與應用的一本書。 光看書名，不知情的人可能會以為這是一本跟籃球有關的書籍，但其實不是。伍登教練是美國NCAA大學聯盟裡面最具傳奇的一位教練，這是一本看似自傳但其實是一本談團隊管理的書籍，我想由他來闡述他個人的團隊管理經驗我想絕對是非常有份量的。 先談談個人 在許多管理學或是文章裡面，我們都看過聽過說「團隊裡面不要有明星球員，

這本書讀起來很像小說故事，不會太刻意太多商業管理行為的內容，但透過故事的力量卻又讓你感受到在關鍵時刻你可以用什麼樣的管理行為來扭轉局勢，相當厲害。 峰迴路轉 我覺得這本書很厲害的地方式，在前半部時完全是訴說著一個創業人的勝利方程式，在因緣際會下開始創立自己的公司，雖然中間歷經了低潮，但透過機緣外加自身的努力而改變了這些狀況，進而開始達到他自己生涯的高峰。 這似乎是很多企管書籍常見的情節，

會看到這本應該算時無心插柳，原因在於我當初在準備資料分析的簡報資料時，剛好引用到這本書的一些資料，當時就覺得這本書的觀念與我的雷同，所以因此就入手了。 這本書挺適合有做過一些分析的人來看，若你完全沒有分析的經驗也無妨，作者已經很貼心的告訴你對於初學者或是想一睽分析領域的人可以看哪幾章節，非常實用。 何謂有影響力的分析？ 具影響力的分析 = 資料科學

這本書的書名我很喜歡，在職場上為了特定的事情爭論不休是難免的事情，有些人習慣大聲吵，總是會為了自己的權益而大小聲，多數人因為不習慣這樣的爭吵，總是習慣低聲下氣息事寧人，但也因此造就了這些人的氣焰高漲。 吵架，嚴格說起來也不是壞事，爭取自己權益或是堅持主張本來就是應該的事情，但是為什麼我們多數人總是會如此抗拒呢？ 我想這可能跟我們生長的環境跟教育有關吧，

光看書名，我想會選擇這本書的人絕對多數應該都是從事跟人溝通、談判有關的工作，應該不會有人是特別想看完之後可以從他人嘴巴中多問出一些八卦出來吧 (笑) 真正的答案通常都不會是由人家主動跟你說的，必須是要靠自己不斷的挖掘詢問才有辦法知道的，這本書提供了一些好方式讓我們可以簡單操作，且包含的項目除了問問題外，也可以應用在親子關子、教育甚至談判技巧，真的是一本值得一看的好書

這是讀起來很輕鬆的小書，是一本關於時間管理的書籍，在今日繁忙的世界裡，我們往往不自覺得浪費許多時間在必要的事情上，本書提供了一些很不錯的管理方式來幫助我們做時間管理，也整理出許多範例狀況與策略給我們參考。 這本書內容不艱深，但底下幾個觀念我覺得頗受用的 1. 做好事前的規劃 2. 把想到的事情都寫起來，

這本書是因為我創新力同學Ryan寫這本書心得才注意到的，當初看到書摘介紹我就忍不住下訂了，看完真的覺得這真的是一本值得【五顆星】推薦的好書！ 其實，我們都搞錯了！ 什麼是策略，我想這個問題應該每個人都講得出來，但絕大多數人可能都會誤會的是，我們多數時候都把所謂的「目標」