閱讀手札

這兩年，羅胖、李笑來等名字常常出現在我的臉書上，即便我真的沒看過他們本人，我也看到已經略知一二了，會有這樣的情形是因為我臉書部分的朋友對於學習新知這件事情非常的狂熱，即便是在對岸也總是有辦法能看到文章、買到書籍甚至影片，而且非常熱真持續性的觀看學習並內化成自己的知識想法再分享出來，他們這種學習熱誠，真的是讓我非常佩服。 所以李笑來這本書《

會選這本書，原本只是希望讓自己可以跨不同領域來學習，雖然這是一本算寫實記事的書籍，但沒想到非常讓我有收穫，同時也想起了自己過往的那段求學過程。 不怕有問題，球來了打就對了 李枝桃校長應該是一位非常有執行力的人，從他過往的經歷看起來，他完全不怕會惹事或跟他唱反調的人，當然，他總是謙虛的說這一切都是為了孩子才如此有勇氣，

先說結論 如果你想多了解閱讀的技巧跟方式，這本書提供了幾個不錯的技巧可以讓你可以實際應用，我個人覺得非常實用。 一本書閱讀後有沒有用，最快的驗證方式就是能不能直接拿來用，若不行，通常最後的結果可能就是看過記得然後忘掉，花了許多時間閱讀結果卻是這樣，非常可惜。而雖然每個人的觀點都不同，在這本書中我看到了這些令我非常振奮的技巧，

會買這本書其實是因緣際會，純存只是因為打發時間才買的，這本書內容豐富有趣而且不艱深不談大道理，因此翻了一下後就決定直接帶回家了。 這本書對我來說其實就是一種自我檢視 坦白說，我應該就是這本書內裡面所謂的好人主管，遇到事情若底下部屬沒辦法處理好，為了怕拖延後續的進度或是在意他人的反應，我總是二話不說就直接處理好，但這樣做就犯了管理上大忌，你永遠不願意放手，

如果單看書名，可能又以為這是一本在談企業管理決策的書籍，但看了內容後才知道並不然，這是一本談在關鍵時刻如何順利由「情緒反應」轉化為「理性抉擇」的書籍。但坦白說，如果看了一本書後就可以這麼輕易的轉化你的習慣，那不是這本書太神就是你太沒原則(喂)

如果你看完一本書、聽完一場演講或是上完一門訓練課程，你會採取什麼行動？ 1. 認真整理筆記，劃下各段落的重點 2. 告訴自己，我的人生要因此而開始變得不一樣，會變得更好 3. 先沈澱自己的心情，

「不要執著解釋每一句話，也不要只學習當中的理論，試著去感受看看。」 這本書，如果是在之前拿給我看時，我想我大概看不懂或是會直接扔到一旁去吧，但我想這也許就是緣分吧，老子說：「人類要瞭解真正重要的東西，得靠體悟才行。」 我想，這就跟我們才在講說，

先說結論，這是一本可以幫助你培養建立觀點的書籍，非常適合像我這種講話沒有邏輯性、對事情沒有觀點看法的人，這本書強調五天就可以建立打造你的獨特觀點，但我想其實只要你掌握技巧，看完就會也是有可能的。 我列出幾點我覺得這本書中非常值得讚賞的地方： * 正反思辯 假設你在對一件事情進行思考時，除了考慮優點的同時也思考缺點有哪些(或是好或是不好)

覺得每次都寫讀後感有點無趣 (另外一個問題是也是文筆不好 XD)，所以這次嘗試用簡報方式來呈現，把檔案丟到Slideshare上面去。 不過這份簡報好像也沒寫啥重點，也許有哪天機會在可以跟有緣人一起分享其中的想法就是了。 還有一個新的嘗試是在Blogger裡面內嵌Slideshare的語法，這樣就直接在內文呈現了，還滿有意思的 XD [slideshare

分工作業，這樣名詞相信大家應該都不陌生吧？ 在企業內，每個組織都會區分很多的部門，大一點的組織甚至在部門底下還會有分組、室等等，公司越大組織越複雜，複雜到跟樹枝根一樣盤纏交錯。我們總以為分工越多越細越好，這樣就可以專職專門的針對這些事情給做好，或是分工後就可以權責區分，大家把事情問題講清楚，

在你心中，狼是什麼樣的動物呢，是很孤僻的？還是很飢渴的？還是說很是可怕的動物？ 這幾年，我們常形容大陸的工作者非常有狼性，聞到哪裡有商機有銅錢味就一窩蜂的那邊跑，我想，這不外乎就是形容他們非常清楚的知道要做什麼，為了生存，就只能往前衝了。

身為一個專業經理人，如果你的工作只要做一件事情，那你會選擇做什麼事情呢？ 是做好管理還是技術還是業務開發呢？但這些東西好像都跟你的專業工作範圍有關，如果撇開專業領域範圍的話，那又會是什麼事情呢？ 作者很直白的在書中告訴我們，就是「分配」二個字而已。 我們都知道，