青菜斜斜的

今年的公司尾牙有讓我耳目一新的感覺樣，首先是整個舞台設計比較有規模了，看起來今年的預算有比較多一點(笑)，不過那個舞台若是可以在大一點的話我想會更氣派才是。 再來就是今年運氣不錯，第一輪就先被抽到五獎了，這個有符合自己一開始預先的期待，畢竟自己跟大獎一向無緣，與其在那邊期待大獎不如隨便中一個也比較實際一點:) 另外，公司也有提供各式衣物的人人有獎活動，

剛看到電腦玩物作者Esor在他Blog上面寫到的 關於 Evernote 網頁擷取的 9 條收集心法與教學，最後一段話有一句實在是太深得我心了。 我自己用Evernote也很多年了，坦白說我至今仍覺得我用的亂七八糟。 我曾經參考很多玩家的方式來管理來改變，什麼用標籤當作專案、筆記本不要過度分類、

購買前有先確認能否在PC上看購買的電子書，確認ok後才買的。不過讓我訝異的是電腦上看到幾頁，手機上觀看也是同步這個頁數，這個體驗還真的不錯。 至於價錢就不是我考量的選項之一，能讓我獲得到沒有的知識就是一種收穫，至於收穫多少就看天分跟努力程度了。

最近看到某部門主管，每次他眼神一副要找我談事情的樣子，但多數人在公司都是低調不交談，怕影響不必要的誤會。   很巧的，昨天下班跟該部門主管一起搭電梯，當電梯一關上後就馬上轉頭開口說了   某主管：你知道那個新來部門的同事很怪嗎？他一直要我們的工作流程資料啊 我：喔，

總算逐一把公司的mail都回覆完了，我實在不喜歡進度都卡在自己身上停滯不動的感覺，但無奈事與願違，一個人時間有限，往往一天開兩個會可能就佔用了四個小時(是的，如此沒有效率的會議 XD)，若在扣掉臨時狀況、雜事等等，往往有空檔的時間實在不多，而現在的我又極度需要一個沒人打擾的時間、

這次應國內某ERP大廠之邀，請我去做我們在系統操作上的一些經驗回饋，而原先是邀請我老闆上台，但因為某些因素老闆變指派我過去演講。 恰巧之前上了小花老師的簡報五力課程，對於簡報的操作技巧有大幅度的進步，且這中間也上了一些課程，對於上台演講這件事情並不害怕。所以之前花了一些時間從構思、編排、整體性做了一份我自己挺滿意的簡報，也不斷的思索要怎麼讓這場演講有趣不要流於形式結束。

昨天真的是很充實的一天，把握YOYO學姐來台北的空檔，死皮賴臉的約出來見面來幫忙我解惑，雖然整個時間不長，但也總算是釐清困擾我多時的一些問題了。能這樣一對一學習效果真的很好，雖然整個中間過程都在閒聊居多 XD，但實在是非常非常謝謝他，他真的是一個非常有學習熱誠且願意無私分享回饋的人。 而晚上一樣在原場地，演上著確是另外一個戲碼，

最近再與使用者談需求或是分析問題時，不知道是不是過去讓他們嚐到太多的甜食了，很多同仁現在都會希望系統可以做很多「自動化」的方式來幫忙解決他們的問題。 自動化作業不是不好，但是要考量許多層面性的問題： * 投資成本有多少？ * 實際效益有多大？ * 現有可用資源是否相衝突？ * 現有問題佔實際工作量有多少？ * 是否為核心作業？

這個功能最早應該是在李宣澤醫師的臉書上看到的，當時就覺得他怎麼這麼厲害可以這樣做出來，但礙於跟李醫生交情沒到這麼好的地步，而且用FB問其實也很難清楚，所以這個問題就一直放在我心裡面。 (李醫師的簡報技術跟美感真的沒話說) 直到我去年底去上了小花老師的簡報化妝術，當天的助教恰巧又是大神-簡報江江江，順道想起就問了這個功能怎麼做，沒想到他立馬就展示出來 (Office 2013版比2010好用)

難得錄下晚上跟杰玩遊戲的場景，這個時期的小朋友真的都很可愛啊 XD [youtube=https://www.youtube.com/watch?v=dSvVcs3e93g&

這個方式是我在劉恭甫老師Blog上面看到的，雖然他在那邊文章是寫說如何在三分鐘介紹一本書，但是我覺得拿來在我的讀後心得介紹上也是可以用這樣的方式來應用。 為了尊重原作，我這邊就簡單說明恭甫老師這篇文章的三個核心，有興趣的朋友還請前往 恭輔老師的Blog觀看:) * 對象 * 就是你要覺得適合這本書的人，當然，每個人的程度不一我們也很難定論，但我覺得若你可以清楚的定義出對象的話，

我已經忘了有多久沒這樣出來走走了…(泣) 因為諺的體能課老師在三峽開了新的體能課教室，所以大夥就集體過去捧場參觀，加上前一天臉書上看到有人分享去有木國小參觀的資訊，所以就很隨性的決定在課程結束後那邊走走了… 先說這條路上真的不是太好走，我從三峽老街那邊過去路途大概還要約60分鐘，沿途很多地方都在修補不是太平穩，但還好都有人在指揮交通還算不錯，過程都很安全就是要特別注意狀況就是了。 山上空氣很好而且剛好溫度也不熱，