青菜斜斜的

這篇又是從〈多寫作，而不只是閱讀〉恭甫老師那邊看來的，先說這篇文章的結論 一、定義對的問題二、決定切入問題的角度三、分析各種角度的優缺點四、形成自己的結論 恭甫老師認為，精進自己最好的方法不是閱讀而是寫作，

在這個農曆年即將結束，也都是每家公司吃尾牙發年終或是一些例行性的會談的開始，每到這個時間往往也就是所謂的幾家歡樂幾家愁，有人拿到年終看到數字很開心很滿意、也有人甚至沒有年終只能苦哈哈過這個年。 而我自己，在這個歲末年終的約談，也把握機會跟老闆好好的聊了一下，事前沒刻意設定什麼目標所以我也什麼沒壓力，一切就是很隨性的談，反正談不到我要的條件也無妨，至少自己說出來努力過了，

今年的公司尾牙有讓我耳目一新的感覺樣，首先是整個舞台設計比較有規模了，看起來今年的預算有比較多一點(笑)，不過那個舞台若是可以在大一點的話我想會更氣派才是。 再來就是今年運氣不錯，第一輪就先被抽到五獎了，這個有符合自己一開始預先的期待，畢竟自己跟大獎一向無緣，與其在那邊期待大獎不如隨便中一個也比較實際一點:) 另外，公司也有提供各式衣物的人人有獎活動，

剛看到電腦玩物作者Esor在他Blog上面寫到的 關於 Evernote 網頁擷取的 9 條收集心法與教學，最後一段話有一句實在是太深得我心了。 我自己用Evernote也很多年了，坦白說我至今仍覺得我用的亂七八糟。 我曾經參考很多玩家的方式來管理來改變，什麼用標籤當作專案、筆記本不要過度分類、

購買前有先確認能否在PC上看購買的電子書，確認ok後才買的。不過讓我訝異的是電腦上看到幾頁，手機上觀看也是同步這個頁數，這個體驗還真的不錯。 至於價錢就不是我考量的選項之一，能讓我獲得到沒有的知識就是一種收穫，至於收穫多少就看天分跟努力程度了。

最近看到某部門主管，每次他眼神一副要找我談事情的樣子，但多數人在公司都是低調不交談，怕影響不必要的誤會。   很巧的，昨天下班跟該部門主管一起搭電梯，當電梯一關上後就馬上轉頭開口說了   某主管：你知道那個新來部門的同事很怪嗎？他一直要我們的工作流程資料啊 我：喔，

總算逐一把公司的mail都回覆完了，我實在不喜歡進度都卡在自己身上停滯不動的感覺，但無奈事與願違，一個人時間有限，往往一天開兩個會可能就佔用了四個小時(是的，如此沒有效率的會議 XD)，若在扣掉臨時狀況、雜事等等，往往有空檔的時間實在不多，而現在的我又極度需要一個沒人打擾的時間、

這次應國內某ERP大廠之邀，請我去做我們在系統操作上的一些經驗回饋，而原先是邀請我老闆上台，但因為某些因素老闆變指派我過去演講。 恰巧之前上了小花老師的簡報五力課程，對於簡報的操作技巧有大幅度的進步，且這中間也上了一些課程，對於上台演講這件事情並不害怕。所以之前花了一些時間從構思、編排、整體性做了一份我自己挺滿意的簡報，也不斷的思索要怎麼讓這場演講有趣不要流於形式結束。

昨天真的是很充實的一天，把握YOYO學姐來台北的空檔，死皮賴臉的約出來見面來幫忙我解惑，雖然整個時間不長，但也總算是釐清困擾我多時的一些問題了。能這樣一對一學習效果真的很好，雖然整個中間過程都在閒聊居多 XD，但實在是非常非常謝謝他，他真的是一個非常有學習熱誠且願意無私分享回饋的人。 而晚上一樣在原場地，演上著確是另外一個戲碼，

最近再與使用者談需求或是分析問題時，不知道是不是過去讓他們嚐到太多的甜食了，很多同仁現在都會希望系統可以做很多「自動化」的方式來幫忙解決他們的問題。 自動化作業不是不好，但是要考量許多層面性的問題： * 投資成本有多少？ * 實際效益有多大？ * 現有可用資源是否相衝突？ * 現有問題佔實際工作量有多少？ * 是否為核心作業？

這個功能最早應該是在李宣澤醫師的臉書上看到的，當時就覺得他怎麼這麼厲害可以這樣做出來，但礙於跟李醫生交情沒到這麼好的地步，而且用FB問其實也很難清楚，所以這個問題就一直放在我心裡面。 (李醫師的簡報技術跟美感真的沒話說) 直到我去年底去上了小花老師的簡報化妝術，當天的助教恰巧又是大神-簡報江江江，順道想起就問了這個功能怎麼做，沒想到他立馬就展示出來 (Office 2013版比2010好用)

難得錄下晚上跟杰玩遊戲的場景，這個時期的小朋友真的都很可愛啊 XD [youtube=https://www.youtube.com/watch?v=dSvVcs3e93g&